厂长要你说那你必须说,不能说也得说。既然说得不好会死,话多了也得死,不如干脆地说完再死。本着死中求活的懦弱精神,苟伟决定还是说。
“厂长,我看过一本闲书,叫《商信》,里边讲企业如何去操作的实例和闲话。其中说道:
要快速改变这家企业,那就改变这家企业的工作节奏。要形成合力就改变组织,要创造绩效就给予激励。”
这就是一句废话,这话谁都会说可谁都不敢说,这是厂长的职责。更重要的是你说了万一厂长要你落实怎么办?举例说要落到行动中,实现在工厂里,你说怎么改吧?钟厂长认为很有理,能说出这样的废话至少人还不太废,端茶不说话思索着。大家也只能故做沉思状,心里把苟伟骂上几十遍:叫你显,叫你摆,待会就让你当闹钟——摆个不停。
“小伟啊,做为厂长提醒你一句行吗?你说话的时候能不能过一脑子,要不然你脑袋上长着嘴只需要吃饭就行了。
我说的是管理的事吗?
少说废话,继续说,说到点子上,说不好就滚蛋!”
厂长钟老头是听进去了,心里那个悔啊也没法说,谁知道管理学的书本摆满了自家书房说的都是理论,就是没有一本书说:你怎么做,我手把手的教。原来都在闲书《商信》上,你小子为什么毕业晚了六年呢?这不是很惹人生气嘛,生气就要骂,直到骂得我不生气为止!“老子管理想听,摩托发展设想也想听,但现在老子不想听管理,尤其不想当着一群王八蛋下属听管理,你小子要懂味。”
苟伟没有听明白,完全沉浸在自己要表达的意境中,想把自己想说的东西全倒出来,而且是带自我幻想地将闲书上的东西组织语言背出来。
“三个方法,一个是供应商与原料管理,一个是生产研发,一个是通路与营销。
供应商这块就是建立供应商渠道形成伙伴供货关系,确保原料与零配件质优价廉,每隔一段时间就要进行供应商的调整,以备用供应商的及时替代来保持供应商的活力。”
这点是对的,当然是也废话,厂里都没有采购活动了管理供应商有个鬼用,现在供应商不找着厂里逼债就不错了,咱还管理人家,这不是找死吗?这个可以听听,做就免了。钟老头处于爆发的边缘,经常打太极拳修身还是让自己将火气压下去,耐着性子听,就当今儿找着事干了,或者听了一回评书。
“生产研发这块。我觉得咱们厂应该买些世界各地,全国各地的摩托车回来,咱设计不了可以仿。
我看着国外的摩托车,别看外表威武结构复杂,其实他的支架特别的简单,基本就是三根叉一套就组合成了。
再一个就是我们生产的摩托车除了重、耗油外,更是没有一辆是标准的。
更让人不喜欢的是咱们的车很硬,颠簸久点坐车的人会很累,车一不小心还会散架。
我是这样认为的,我们的承重支撑杆除了液压柱外,在外边可以把一个弹簧变成两个弹簧,一个拉力大点一个拉力小一点,小的放上边大的放下边。这样就会在行驶的过程中变得很平稳。”
苟伟赶紧一捂嘴不想继续往下说,这可是吃饭的家什。一不小心就把自己修车的秘诀给漏了出来,以前经常这么干,一个原装弹簧换成两个仿制品,摩托车坐着特舒服。但也把后边修车的师傅害惨了,以为是弹簧断了,再换一个,要么变软人坐上去弹得满天飞,要么变硬巅得受不了。
李工想了想,扶着那高度眼镜像看鬼一样看着苟伟,这种方法也可以有,这不是开玩笑嘛?难道是高手在民间!
“口臭啊,老子们不怕,把你那手拿开继续说!”
钟老头边骂边迫边鼓励。
“我,我建议厂里边可以生产一款简单得一个支架加个100的发动机,再加两个轮子,外带简单两速的摩托。简单还实用,价格也不贵,应该挺好卖的!”
苟伟牛吹多了也就不用将心提到嗓子眼把喉咙给堵了,越说越顺,越说越大胆,倒真把自个儿当厂长了。老钟头一边点头一边观察厂里一班人,就是不表态说好或者不好!没有搭话也没人接腔,苟伟只好继续往下讲。
“咱厂里的生产设备可能要换一下,零配件太笨太重了,我修车的时候最怕修我们厂的车了,就不是一个标准的。每台车规格虽名称一样,但规格真不一样,同一批次的摩托上的零件都不通用。