其实这样的情况并不奇怪,同样也是因为种种原因。
历史原因就不去说了,篇幅太长,在这里介绍没什么意思。关键是发展异乎寻常的迅猛,导致管理水平根本就跟不上这种发展速度。
就以电影举例,在二十年之前,每年投资额超百万的电影就没有几部。而在十年前,千万级别的大片都已经算是普通。五年之前,出现了超五千万、超八千万,甚至偶尔超亿的大片。而到了现在,大片投资如果不过亿,片方都不好意思出门打招呼。
因此说,作为现在娱乐圈中坚力量的电影人,他们在二十年之前,基本上都是刚毕业工作,教的人是小作坊拍摄,学习的当然也是小作坊拍摄。根本就没体验过什么科学管理,也根本不了解、不知道。
这就导致了习惯成自然,他们根本没觉得有什么地方不对劲。以前这样做挺好,现在这样做也没出问题,那为什么要改变呢?
就算有时候出现了票房亏本,这些人也基本上认为,这是影片的质量问题,或者再加上演员问题、宣发问题等等,就从来没有考虑过剧组的管理方面。
说句笑话,如果这里没出现霍冬这个奇葩,也许会一直这么延续下去。直到偶然出现那么一个管理方面的天才大制作人,而且要有足够的影响力,这才会慢慢的改变这一状况。
当然,还有一些其他原因。比如说,导演控制欲太过强大。由于华国是总导演制,因此导演本身就是管理剧组的第一责任人。
然而三大艺校体系有管理专业或者制片人专业的吗?根本就没有!说难听点,就是想学习,连堂相关的选修课都寻找不到。因此在管理方面,这些导演清一色的都是野生,也是清一色的外行。尤其是如果有管理人才帮忙,这些导演还基本会竭力反对:“当年老子背着挎包塞着现金,拍电影不照样拍的挺好?凭什么你来指手画脚?”
而制片人更是如此。华国根本就没有系统学习过管理的专业制片人。他们要么作为投资者聘用的监工,要么有着关系网,会拉投资会卖片跑奖项。确实,对于制片人来说,拉投资卖片跑奖项都很重要,但协助好管理就不重要了吗?
如此一来,就导致了管理方面相当的落后。尤其是还茫然不知,不重视倒也罢了,甚至许多圈内人根本就没有这样的概念。
另外就是……故意放纵的问题。不可否认,娱乐圈就是诞生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有条,让我还怎么去坑那些冤大头老板?让我还怎么愉快的恰烂钱?就一笔糊涂账吧!艺术嘛!谈钱多俗气?
所以说,当霍冬这位管理精英一出马,作用是立竿见影,从某种方面来说,简直就是一种降维打击!
……
“成哥,这些东西需要您签名。这是下午四个镜头的流程安排;这是时间进度表;这是今天夜戏里需要的人员设备清单;这是设备检查保养周期图……”
“哦?这几个表格我懂,这几个表格有什么作用?”
“主要是心中有数。比如说这张设备检查保养周期图。您这里留着的就是总文件夹,可以按图索引,检查他们是否工作。设备人员手里拿着的是分表,要记录好各种设备是否完好。两张表要一一对应,证明他们的工作已经完成。这样就不会出现拍摄之前才发现问题。该修就修、该换就换。不过叶导您可能忙着拍摄,这工作完全可以委托我或者其他老师完成。但您一定要掌握第一手的资料。这个也是……”
“很好,你这个想法好。我是签名在这里吧?”
“对,成哥。就是这里。我已经向他们宣布规定,以后没您的签名,那就算工作不合格。忘记记录罚钱,伪造记录或者出问题重罚。”
“不错。就该这样。这事就先交给你了。”
“谢谢成哥。谢谢你给我机会。”
“呵呵呵。别客气。冬子,等会儿有空的时候,你再详细和我说一说。有些东西我也要多学习。”
“没问题的,成哥。以后我把这套东西整理一下,会全部发给您。不过这些都是我自己摸索的,经验不足,可能还有许多遗漏,希望其他老师以后补充。”
“你有心了。先去忙吧!”